“三个着力”在威海的生动实践：一个企业工会的“逆袭”故事

几年前，威海一家高新区的科技公司工会，一度是大家眼中的“摆设”。员工觉得工会就是发发福利、搞搞活动，没什么实际作用；管理层也觉得工会是“麻烦”，不配合工作。转机出现在2023年，公司工会主席参加了区总工会组织的“三个着力”专题培训后，决心按照新思路进行改革。

“三个着力”的第一个“着力”就是“着力扩大覆盖面”。过去，工会只覆盖了正式员工，而占公司一半人数的外包和技术实习生完全被排除在外。工会立即行动，简化入会流程，推出“扫码入会”，并为他们争取了同样的节日福利和体检资格。这一下子就让工会的“朋友圈”扩大了，新会员的积极性也被调动起来。

第二个“着力”是“着力提升服务效能”。工会不再闭门造车，而是通过问卷和“吐槽大会”收集员工真实需求。针对大家反映最强烈的“加班没地方吃饭”问题，工会与行政反复沟通，最终建立了24小时“职工暖心食堂”。员工们发现，工会真的能解决“急难愁盼”事。

第三个“着力”是“着力激发基层活力”。工会改变了以往“上面安排、下面执行”的老模式，把活动策划权下放给各个车间的小组。比如，研发小组自发组织了“技术攻关擂台赛”，不仅提升了效率，还帮公司解决了一个技术难题。管理层看到工会能实实在在地促进生产，态度也从“不配合”变成了“主动支持”。

如今，这家公司的工会成了区里的“样板间”。员工的归属感强了，企业的发展也更顺畅了。这正是“三个着力”在基层落地生根的生动写照：把工会建在职工心坎上，才能让工会真正“活”起来。