让“三个着力”在威海工会落地生根：一个真实的案例

大家好，我是威海一家民营企业的工会干事。以前，我们总觉得工会工作就是发发福利、搞搞活动，员工参与度不高，老板也觉得是“花钱不讨好”。直到上级工会来宣讲“三个着力”，我们才找到了方向。

“三个着力”指的是：一是着力扩大覆盖面，把更多像外卖小哥、货车司机这样的新就业形态劳动者吸收进工会；二是着力提升服务水平，不光是发慰问品，更要帮助职工解决技能提升、子女托管等实际困难；三是着力发挥维权职能，让职工遇到欠薪、工伤时，有人替他们说话。

就拿我们企业来说，以前工会只在车间一线活动。按照“三个着力”的要求，我们第一步先把食堂阿姨、保安大叔都拉进了工会群，覆盖率达到98%。第二步，我们联合区总工会办起了“车间学堂”，请来老师傅手把手教新员工技术，年底还评选了“金牌工人”。第三步，去年有位职工工伤后想离职，工会出面协调，不仅帮他争取了合理赔偿，还让他转岗到了文职岗位。老板看到工会在稳定员工、提升技能上确实有效，现在主动要求拨经费。

对咱们基层职工来说，“三个着力”不是空口号。它让工会在企业里有了实实在在的“存在感”——有人管、有技能学、有权益保障。如果您是工会工作者，不妨从这三个方面试试，一定能找到让工会“活”起来的路子。