威海高新区一家企业工会的“三个着力”蜕变记

2025年，威海火炬高技术产业开发区的这家制造企业，工会主席老张终于能挺直腰杆说话了。三年前，工会只是个“挂牌”部门，员工有困难宁愿找车间主任，也不找工会。转折点发生在一次员工集体维权事件中。

当时，因为订单暴增，公司强制要求员工连续加班，引发了大规模不满。老张没有回避，而是主动找到管理层，拿着《劳动法》逐条协商。他没有采取对抗姿态，而是提出了一套兼顾生产与休息的“弹性排班方案”。最终，公司接受了建议，员工的加班时长降低了30%，生产效率反而提升了。这件事让老张意识到，工会的“三个着力”不是空话，而是实打实的行动指南。

老张的“三个着力”实践，简单说就是：第一，着力“建起来”。他不再满足于挂个牌子，而是把工会组织延伸到每个车间班组，让每个员工都知道工会是谁、在哪里。第二，着力“转起来”。他以“职工说事”制度为抓手，每月收集员工意见，把“烦心事”变成“待办清单”，并定期向管理层反馈。第三，着力“活起来”。他组织了技能比武、亲子活动、困难帮扶，让工会从“冷衙门”变成了“职工之家”。

如今，这家企业的员工满意度从65%飙升至92%，离职率下降了40%。老张说：“工会不是企业的对立面，而是员工和老板之间的‘缓冲带’。只有真正‘建起来’、‘转起来’、‘活起来’，工会才能从‘挂牌’变成‘当家’。”这个案例，正是“三个着力”在威海落地生根的生动缩影。